来源： 作者： 时间：2013年10月30日   

           蓝田县玉山镇以机构改革            为抓手不断促进服务型政府建设         为深入推进基层政务公开，促进关键环节改革，提升公共服务水平，蓝田县玉山镇以机构改革为抓手，积极理顺适合镇机关运行的领导体制和工作机制，促进了政府职能转变，切实提高了服务群众的能力和水平，为下一步全省开展乡镇机构改革提供了有益的探索。主要做法是：     一、科学制定方案。主动与县委组织部、编办、人社局等部门沟通，向县上有关领导汇报情况、寻求指导帮助。同时深入调研，广泛征求机关干部、驻镇单位及上级主管单位、村干部和群众的意见建议。综合各方意见，认真研究讨论，提出改革初步意见，报经县上审定同意。最终形成的《玉山镇机构改革试点工作方案》以县委、县政府名义印发。     二、合理调整机构。玉山镇原设置各类机构19个（挂牌机构9个）,其中行政机构10个（挂牌机构9个）、事业单位9个（挂牌机构4个）；调整后，设置行政机构5个，事业机构1个。即保留党政办公室;撤销经济发展办公室，农业综合服务中心，畜牧兽医站、区域农技站、林业工作站，组建经济发展服务办公室，成立国土资源局玉山镇管理所，与经济发展服务办公室合署办公；成立公共事业管理办公室；撤销社会事务服务所、文化广播电视卫生服务站，组建社会事务办公室，加挂计划生育技术服务站；组建社会管理维稳办公室，与司法所合署办公；保留财政所，体现一级政府一级财政。     三、优化人员结构。一是推行竞争上岗。按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，各办公室主任一律实行竞争上岗。通过个人报名、资格审查、民主测评、公开演讲、现场投票唱票、组织考察、镇党委票决任命等程序，使想干事、能干事、会干事的同志走上办公室主任岗位，树立了良好的用人导向。二是盘活人才存量。实行因事设岗，因岗定人，双向选择。由镇党委根据工作需要，整合人力资源，优化人员队伍，做到人尽其才。     四、创新管理机制。实行“三三制”工作模式，即三分之一人在机关坐班接待、办理各类便民业务；三分之一人包村驻队，完成村上各项任务；三分之一人完成阶段性重点工作，保证各方面工作能有序开展。同时，建章立制，完善工作机制和办事流程，强化目标责任考核，提高机关制度化、规范化管理不平。     通过改革，玉山镇政府机构得到进一步精简，职能得到进一步强化，工作关系进一步理顺，组织机构进一步优化，服务效率、服务水平得到进一步提高。（来源：玉山镇）